3月11日，集团党委书记、董事长李勇率队来我院调研生产经营、贯彻落实集团2025年工作会议精神等情况，指导我院明确功能定位、创新发展。集团党委委员王群伟、总经济师彭良文参加调研。

李勇参观了我院咨询设计工作现场，详细了解近年来矿产能源开发利用、建筑市政工程设计、产业发展综合咨询、工程项目管理四个业务板块发展情况。调研座谈会上，院党委书记、董事长李超群就设计院基本情况、生产经营管理、2025年工作举措等情况进行汇报。随后，与会人员进行交流发言。

李勇充分肯定了我院近年来面对激烈的市场竞争与行业变革转型发展取得的成效。他要求，一要明确功能定位。设计院要作为能源集团的生产性服务平台，打造集团高质量发展的智力支撑平台，成为全省能源产业发展的智力支撑平台。二要坚定发展信心。要抓住新组建的能源集团为设计院带来重大利好与发展机遇，要坚定信心，立足功能定位，把握发展机遇，寻求可持续发展。三要加大提质增效力度实现可持续发展。通过提质增效稳固基本面，在管理提升、机制创新、团队建设、市场开拓、能力提升等方面全面提质增效，保持当前良好发展势头，为长远发展奠定基础。四是依托集团资源培育竞争优势。通过借力集团资源，立足自身优势，把短板变长板，把弱项变强项，创新发展模式，聚焦细分领域走“专”“精”道路，培育新的核心竞争力。五是积极投身集团煤炭产业转型发展。发挥设计与前期咨询专业优势，为集团煤炭产业战略发展提供建设性意见，助力集团打好煤炭产业转型发展“攻坚战”，特别是在提升煤炭安全管理水平、加强“四化”建设、建立煤炭统购统销新机制等方面贡献设计院智慧和方案。六是加强人才队伍建设。作为智力密集型和技术服务型企业，人才是核心竞争力。设计院需加快年轻干部培养，加大高端人才引进力度，通过机制创新吸引和留住骨干人才，为企业持续健康发展提供坚实人才保障。

集团战略发展部部长曾令胜、经营管理部部长王明恒、办公室副主任张三清、办公室主管袁振戎，院班子成员、中层干部参会。