7月23日，我院召开2022年年中工作会，传达贯彻集团2022年上半年经济活动分析会和人力资源工作会会议精神，总结分析院上半年经济运行和深化改革工作，梳理存在的问题和不足，安排部署下半年重点工作。院党委书记、董事长李超群主持会议并讲话，院班子成员作分管工作报告，中层及以上管理人员、党支部书记、专业技术序列负责人参加会议。

李超群指出，面对严峻的市场形势和繁重的重组改革任务，全院上下统一思想、主动作为，上半年主要经济指标稳步增长，重点工作有序推进，总体保持安全稳中有进的局面。

李超群强调，越是充满挑战，越要勇毅笃行，全院上下要奋战三季度、决胜下半年，努力实现全年预期目标，以实实在在的业绩助推公司高质量发展。

针对下阶段工作，李超群要求，要扎实深入分析落实目标任务，各部门负责人和专业技术序列负责人要对照经营承包合同、目标责任书等确定的各项任务目标，制定工作任务清单，细化工作举措，明晰考核办法。要扎实深入拓展市场业务，加强院所两级经营平台联动，开拓外部市场业务的同时，积极融入集团公司业务发展，努力开拓内部市场业务。要扎实深入推进队伍建设管理，完善人才培养、选育、使用、激励约束等机制，对优秀人才做到早发现、早培养、早使用，提升人力资源管理效率。要扎实深入推进项目生产组织和技术质量管理，加强项目全过程精细化管理，下沉传导责任压力，明确和落实好项目质量监督管理责任。要扎实深入培育提升技术创新和核心能力，加强四大业务板块建设，培育提升传统业务和新兴业务细分领域的专业核心技术能力。要扎实深入推进全面预算管理，加强财务核算管理，进一步分解、细化财务预算，严格控制费用支出，发挥成本核算的管理作用。要扎实深入打牢党建工作基础，努力通过“双向培养”拓展“深度融合”，持续抓好党支部“五化”建设，抓实书记联项目，党员先锋行活动，把党员培养成为专业技术和经营业务骨干，把党务骨干培养成为专业技术领军人才和运营管理复合型人才。要扎实深入拓展业务链，充分发挥比较优势，积极拓展新兴业务领域，着力提升全过程工程咨询和工程总承包能力。要扎实深入改进管理层工作作风，营造风清气正的生态环境和持续稳定和谐的干事创业环境，增强廉洁从政意识，筑牢拒腐防变思想防线，始终保持高尚品格和廉洁操守。要扎实深入对接集团公司制度体系建设和积极融入企业文化，按照集团公司管理要求，建立完善制度体系，并组织开展制度、企业文化等相关培训。

会前，40余名中层管理人员、党支部书记、专业技术序列负责人依次对照年度目标责任书和岗位职责要求,围绕上半年工作完成情况、存在的主要问题、下半年主要措施三个方面全面总结分析了上半年生产经营和管理工作。